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Bauherren­vertretung und Projekt­leitung im Industriebau

Klarheit schlägt Komplexi­tät.

Wir vertreten mittelständische Industrie- und Familienunternehmen als Bauherr. Von der Standortfrage bis zur Inbetriebnahme, in Deutschland, den USA und weltweit.

> 250
Mio. €
aktuell betreutes Projektvolumen
15+
Jahre
Erfahrung mit nationalen und internationalen Industrieprojekten
Europa
+ USA
Projekte in Deutschland, im EU-Ausland und in den USA
Mitarbeiterin mit Schutzhelm und clary.ON-Weste von hinten in einer Halle

Die Ausgangslage

Ihr Werk wächst.
Ihre Bau­abteilung nicht.

Der Anlass

Ein neues Werk oder eine Erweiterung. Das Vorhaben entscheidet über die Zukunft Ihres Unternehmens. Eine eigene Bau­abteilung gibt es nicht, oder sie ist klein.

Der Druck

Das Bauprojekt läuft neben dem Tages­geschäft. Oft übernimmt der Produktionsleiter die Projekt­leitung, zusätzlich zu Betrieb und Team. Planer und Bauunternehmen bringen ihre eigenen Interessen ein. Wer keine Zeit oder das nötige Know-how hat, Vorschläge zu prüfen, reagiert bald nur noch.

Unser Ansatz

Jemand auf Ihrer Seite des Tisches. Wir führen Ihre externen Projektbeteiligten aus Ihrer Perspektive, ob Planer, Behörden oder ausführende Unternehmen. Wir ordnen Optionen ein, stellen kritische Fragen, machen Risiken verständlich und bereiten Entscheidungen vor. Ihr Verantwortlicher behält den Überblick und gewinnt Zeit für die Produktion.

Leistungen

Wir übernehmen Ihre Rolle als Bauherr.

Wir übernehmen die Führung des Projekts auf Bauherrenseite. Von der strategischen Begleitung in frühen Phasen über gezielte Einzelprüfungen bis zur Steuerung kritischer Projektsituationen.

Amelie Stawinoga mit Schutzhelm und Warnjacke erklärt einem Kollegen ein Detail in der Halle

Im Kern · Verant­wortung auf Auftraggeberseite

Bauherren­vertretung

Keine eigene Bau­abteilung. Das Projekt läuft neben dem Tages­geschäft.

Ihr Team behält die Kontrolle über jede wirklich relevante Entscheidung, muss das Projekt aber nicht selbst führen. Fachliche Details klären wir, und was bei Ihnen liegt, bekommen Sie vorbereitet auf den Tisch.

Häufige Fragen
Müssen wir mit Ihnen noch einen weiteren Beteiligten koordinieren?

Nein. Wir bündeln Themen, sprechen mit Planern und Bauunternehmen und tragen nur die Entscheidungen an Sie heran, die wirklich bei Ihnen liegen. Zusammengefasst: Sie koordinieren weniger, die Koordination der Beteiligten übernehmen wir.

Wie behalten wir den Überblick, wenn wir gleichzeitig unser Kerngeschäft führen?

Sie bekommen einen klaren Projektüberblick statt vieler Einzelmeldungen: was entschieden ist, was ansteht und bis wann. Wir tragen alles zusammen und sorgen für ein strukturiertes Reporting.

Der Generalplaner verlangt Festlegungen, die erst nach der Vergabe unserer Produktionsanlagen möglich sind. Was jetzt?

Wir klären, welche Entscheidungen jetzt wirklich nötig sind und welche warten können. Wo nötig, treffen wir mit Ihnen sinnvolle Annahmen, damit das Projekt vorankommt, und vertreten das gegenüber dem Planer.

Andreas Raupp und Jennifer Gondolf bei einer Besprechung mit Laptops

Im Kern · Komplexe Bauvorhaben führen

Projekt­leitung und Steuerung

Viele Beteiligte, viele Schnitt­stellen. Jede Entschei­dung wirkt auf Investi­tion und Betrieb.

Wir führen Ihr Projekt, steuern Kosten, Termine und Qualität und melden Abweichungen, solange noch effizient gegengesteuert werden kann.

Häufige Fragen
Wir haben eine Bau­abteilung, aber mehr Projekte als Mitarbeitende. Übernehmen Sie die Projekt­leitung auf Zeit?

Ja. Wir arbeiten dann eingebunden in Ihre Organisation, mit Ihren Abläufen und Ansprechpartnern.

Wie sorgen Sie dafür, dass bei vielen Beteiligten Entscheidungen fallen?

Mit klaren Zuständigkeiten, festen Entscheidungsterminen und regelmäßigem persönlichem Austausch.

Einstieg von Beginn an. Oder wenn es brennt.

Von Beginn an

Frühe Klarheit für Investitions­entscheidungen

Wir klären Standort- und Machbarkeitsfragen, prüfen vorhandene Studien und entwickeln erste Grundlagen zu Nutzung, Kosten, Terminen und Risiken. Dabei denken wir von Beginn an konsequent in Industriebau, nicht nur in Architektur.

Ergebnis: eine nachvollziehbare und belastbare Grundlage für die Entschei­dung, ob und unter welchen Voraussetzungen Sie das Vorhaben weiterverfolgen.

Wir haben eine Machbarkeitsstudie eines lokalen Architekten. Berücksichtigt sie die Anforderungen eines Industriebaus?

Wir prüfen die Studie aus Sicht Ihres Betriebs und der Anforderungen eines Industriebaus. Wir zeigen, wo sie trägt und wo nicht, prüfen Kosten und machen Risiken transparent.

Ist unser Kostenrahmen belastbar?

Wir legen offen, auf welchen Annahmen er beruht und welche davon noch geprüft werden müssen.

Wie realistisch ist unser Terminplan, etwa mit einem Verfahren nach Bundes-Immissionsschutzgesetz?

Wir bewerten den Plan mit den Genehmigungsschritten, die Ihr Vorhaben tatsächlich braucht. Bei Bedarf ziehen wir Fachleute für Terminplanung und BImSchG-Verfahren hinzu.

Was sollten wir klären, bevor Geschäftsführung und Gesellschafter entscheiden?

Wir benennen die offenen Fragen und die nächsten Schritte, damit die Entschei­dung auf einer klaren Grundlage fällt. Im Fokus stehen ein trag- und zukunftsfähiges Konzept, die Kosten und die Termine bis zum Marktstart (Time-to-Market).

Mittendrin

Unab­hängige Prüfung und Qualitäts­sicherung

Wir prüfen Studien, Planungen, technische Konzepte und Angebote, hinterfragen Annahmen und machen Risiken sichtbar.

Ergebnis: Sie wissen, welche Grundlagen tragen, wo nachgearbeitet werden muss und welche Entschei­dung ansteht.

Können Sie einsteigen, wenn schon eine Studie, Planung oder ein Angebot vorliegt?

Ja, genau dafür ist diese Leistung gedacht. Wir ermitteln, wo das Projekt wirklich steht, und legen mit Ihnen gemeinsam die Ansatzpunkte fest.

Wie erkennen wir, ob Angaben zu Kosten, Terminen und Qualität belastbar sind?

Wir prüfen die Annahmen dahinter und benennen, was belegt ist und was nicht.

Was erhalten wir nach der Prüfung?

Eine verständliche Bewertung als Grundlage für Ihre nächste Entschei­dung.

Wenn es brennt

Stabilität in kritischen Projekt­phasen

Fällt eine Schlüsselperson aus oder bleiben Entscheidungen liegen, übernehmen wir vorübergehend Leitungsaufgaben, klären Zuständigkeiten und strukturieren die nächsten Schritte.

Ergebnis: ein klares Bild der dringenden Probleme, benannte Verantwortliche und ein Plan, mit dem das Projekt wieder verläss­lich läuft.

Können Sie kurzfristig übernehmen, wenn unsere Projekt­leitung ausfällt?

Ja. Abhängig von Projektgröße und verfügbaren Kapazitäten finden wir gemeinsam eine passende Lösung.

Wie verschaffen Sie sich schnell einen belastbaren Überblick?

Wir sprechen zuerst mit den Beteiligten und sichten die Unterlagen, die den aktuellen Stand zeigen.

Übernehmen Sie die Leitung dauerhaft?

So lange, wie Sie und wir darin einen Mehrwert für Ihr Projekt sehen.

Internationale Projektvorbereitung

Sie bauen international?

Wir beschreiben Ihr Vorhaben so, dass Partner vor Ort verläss­lich darauf aufbauen können, ob im EU-Ausland oder in den USA.

Zum Bereich International
Das clary.ON-Team bespricht sich am großen Tisch, durch eine Glasscheibe gesehen

Für Generalplaner und Architekturbüros

Führungs­kapazität für große Industrie­projekte

Sie haben ein großes oder industriell geprägtes Projekt übernommen? Wir verstärken Ihr Team auf Zeit in Projektorganisation, Führung und Prozessen, mit Erfahrung aus der Führungsebene eines Generalplaners.

Auch für

  • Projekt­entwickler
  • Family Offices
  • Industrie­konzerne
  • Logistik­immobilien
  • Rechen­zentren
  • Kliniken

So arbeiten wir

Verant­wortung statt Verwaltung.

Listen, Termine und Berichte gehören dazu. Entscheidend ist, wer Probleme früh anspricht, Entscheidungen möglich macht und das Projekt im Interesse des Bauherrn voranbringt.

  1. Jennifer Gondolf im Gespräch am Laptop

    Standort und Machbarkeit

    Wir klären, was Ihr Betrieb braucht, und prüfen, ob Standort, Budget und Zeitplan dazu passen.

    Frühe Klarheit
  2. Laptop mit einem 3D-Gebäudemodell

    Planung und Prüfung

    Wir prüfen Planungen und Angebote aus Ihrer Sicht und bereiten die Entscheidungen vor, die jetzt anstehen.

    Unab­hängige Prüfung
  3. Roger Adaime erklärt am Laptop, zwei Kollegen hören zu

    Umsetzung

    Wir führen die Beteiligten, halten Qualität, Kosten und Termine im Blick und sind vor Ort, wenn es zählt.

    Projekt­leitung
  4. Zwei Mitarbeitende mit weißen clary.ON-Bauhelmen in der Halle

    Inbetriebnahme

    Wir begleiten Ihr Vorhaben bis zur Übergabe an den Betrieb, damit das Gebäude so funktioniert, wie Sie es brauchen.

    Bauherren­vertretung

Haltung vor Methode.

Die gleiche Methode kann ein Projekt beschleu­nigen. Oder ein Team blockieren.

Stockt ein Projekt, wird oft die Methode gewechselt. Meist liegt das Problem woanders.

»Das ist kein Methoden­problem. Das ist ein Führungs­problem.«

Benedikt Gondolf · Erfahrungsaustausch Industriebau 2026

Deshalb setzen wir auf persönlichen Kontakt, beim Kick-off vor Ort und im regelmäßigen Jour fixe.

Studie

80 %

Effizienzsteigerung bei Teams mit psychologischer Sicherheit und Vertrauenskultur

Quelle: Google Projekt Aristoteles; Amy C. Edmondson, Harvard Business School

Netzwerk

»Mein Anspruch ist, für 99,9 % der Heraus­forderungen unserer Kunden eine Lösung zu haben. Entweder unterstützen wir selbst, oder wir bringen jemanden aus unserem Netzwerk mit.«

Benedikt Gondolf · Gründer und CEO

Wo Spezialwissen gebraucht wird, greifen wir auf ein Netzwerk aus Planern, Fachingenieuren und Industriepartnern zurück, national und international. Unser Team bleibt für Sie immer der zentrale Ansprechpartner.

International

International bauen.
Mit klarer Vorgabe.

Ob im EU-Ausland, in den USA oder in anderen Märkten: Wir führen Ihr Vorhaben auch dort auf Bauherrenseite. Fragen vor Ort klären wir mit Partnern aus unserem Netzwerk.

  • Klare Anforderungen. Wir erarbeiten mit Ihren Teams im In- und Ausland, was das Gebäude leisten muss, in der Form, die Partner vor Ort brauchen.
  • Passende Partner. Wir wählen Planer und Bauunternehmen vor Ort mit aus und führen sie aus Ihrer Perspektive.
  • Überblick aus der Ferne. Sie wissen in Deutschland immer, wo Ihr Projekt steht.

Beispiel USA

In den USA plant und baut oft ein Partner aus einer Hand.

Umso wichtiger ist es, Ihre Anforderungen klar zu vereinbaren. Wir erarbeiten mit Ihnen die Owner’s Project Requirements (OPR), finden den passenden Partner und begleiten die Umsetzung. Aktuell etwa für ein neues Lager an einem beste­henden Produktions­standort in Indiana.

Bauen in den USA

Team

Die Menschen hinter Ihrem Projekt.

Wir haben Industrie­projekte über Jahre aus Sicht von Generalplanung, Bauleitung und Projektcontrolling erlebt. Heute stehen wir auf der Seite des Bauherrn.

Benedikt Gondolf sitzt auf einem gelben Sessel im Büro

Gründer und CEO

Benedikt Gondolf

Benedikt ist Ihr zentraler Ansprechpartner. Er berät über alle Leistungsbereiche hinweg und begleitet strategische Fragen und wichtige Projektentscheidungen. Als Architekt mit Master in Industrial Real Estate Management bringt er über 15 Jahre Erfahrung mit nationalen und internationalen Industrieprojekten mit, vor allem für die Lebensmittelindustrie. Ihm ist wichtig, schwierige Themen früh und offen anzusprechen und Verant­wortung zu übernehmen.

  • Gründer und CEO, clary.ON GmbH
  • Chief Operating Officer, Kohlbecker Gesamtplan GmbH
  • Niederlassungsleiter Köln, Mitglied der Geschäftsleitung, Kohlbecker Gesamtplan GmbH
  • Lehrbeauftragter an der Universität Stuttgart
  • M.Sc. Industrial Real Estate Management
  • Dipl.-Ing. Architektur, KIT

Projekterfahrung aus früherer Position: Werksneubauten und -erweiterungen für Hersteller der Lebensmittel- und Automobilindustrie in Deutschland, den USA und China, darunter zahlreiche Projekte mit 100 bis über 600 Mio. € Bauvolumen.

Benedikt auf LinkedIn

Vorträge und Lehre

  • Lehrauftrag an der Universität Stuttgart, seit 2017
  • Erfahrungsaustausch Industriebau, 2025 und 2026
  • GLCI, Frankfurt 2024, und GLCI 2021
  • European Battery Gigafactory Summit, Berlin 2023

»Was ich an Benedikt Gondolf als Referenten schätze, ist die Verbindung aus langjähriger Erfahrung im Industriebau und einem Blick über die rein technischen Themen hinaus. Ob nachhaltige Gigafactory-Planung oder der Faktor Mensch in einer zunehmend digitalen Bauwelt: Er schafft es, relevante Zukunftsthemen mit konkreten Erfahrungen aus der Projektpraxis zu verbinden und verständlich auf den Punkt zu bringen.«

Porträt Tim Woltering

Tim Woltering · Key-Account-Manager Industriebau, Sika

Unsere Mission

Wir befähigen Sie, bessere Entscheidungen zu treffen und Ihr Projekt zuverlässig ans Ziel zu bringen.

Mit Struktur, Klarheit und Führung. Damit Qualität, Kosten und Zeit im Gleichgewicht bleiben.

Porträt Roger Adaime

Senior Architect / Projektleiter

Roger Adaime

Führt frühe Projekt­phasen, entwickelt Konzepte und erarbeitet Bauherrenanforderungen. Architekt mit Master in Construction and Real Estate Management, über 20 Jahre Projekte in verschiedenen Ländern.

Die Zusammenarbeit über Fach- und Ländergrenzen prägt seine Arbeit.

Porträt Amelie Stawinoga

Bau- und Projektmanagerin

Amelie Stawinoga

Vertritt Bauherrenaufgaben direkt vor Ort: verfolgt die Arbeit der Beteiligten, koordiniert offene Themen und bringt Fragen von der Baustelle in Ihre Entscheidungen. Erfahrung aus der Bauleitung eines Generalplaners und einem Architekturbüro in den USA.

Direkt, offen, verbindlich: Sie spricht Themen an und hält nach, was vereinbart ist.

Porträt Andreas Raupp

Financial Controller

Andreas Raupp

Ansprechpartner für kaufmännische Fragen, Abrechnung und den Stand der Projektzahlen. Zuvor Projektcontroller und Teamleiter im Projektcontrolling eines Generalplaners.

Zahlen sollen helfen, den Stand zu verstehen und gut zu entscheiden.

Porträt Jennifer Gondolf

Chief Culture, Communications & People Officer

Jennifer Gondolf

Verantwortet Kommunikation, Kultur und Personalthemen und ist erste Ansprechpartnerin für Bewerberinnen und Bewerber. Hintergrund in Wirtschaftspsychologie, Recruiting und Coaching.

Zugewandt und klar, vom ersten Gespräch an.

Projekte und Stimmen

Was Bauherren sagen.

Visualisierung der neuen Großbäckerei in Erlensee mit langgestreckter Produktionshalle

Visualisierung Werks­neubau Erlensee, Stand Juli 2026

Referenz · HARRY-BROT

Werks­neubau Erlensee

HARRY-BROT baut zusammen mit der REWE Group in Erlensee eine neue Großbäckerei mit acht Backlinien. clary.ON arbeitet auf Bauherrenseite für HARRY-BROT.

Investi­tion
> 200 Mio. €
Produktionshalle
ca. 390 × 150 m
Produktionsstart
Q2 2028
Unsere Rolle
Bauherren­vertretung und unabhängige Prüfung

»Für mich ist Benedikt jemand, den ich gerne in ein Projekt hole, wenn es komplex wird und Verant­wortung gefragt ist.«

»Benedikt und ich kennen uns seit vielen Jahren aus verschiedenen anspruchsvollen Industrieprojekten in Deutschland und den USA. Dabei haben wir nicht immer auf derselben Seite des Tisches gesessen und durchaus auch unterschiedliche Interessen und Meinungen vertreten. Gerade deshalb habe ich seine klare Haltung, seine fachliche Kompetenz und seine Verlässlichkeit immer geschätzt. Auch wenn seine sehr modernen und innovativen Methoden mich oft zu dem Reflex geführt haben ›wir machen das lieber so, wie wir das immer gemacht haben‹, bin ich sehr froh, dass er mich dann doch von diesen Methoden überzeugen konnte. Heute arbeiten wir auf Bauherrenseite zusammen.«

Porträt Arndt Rüsges

Arndt Rüsges

COO / Geschäftsführender Direktor
HARRY-BROT GROUP SE & Co. KG

»Für mich bedeutet das eine echte Entlastung im Projekt­alltag, weil ich weiß, dass Themen nicht nur begleitet, sondern verläss­lich zu Ende gebracht werden.«

»Als Herr Gondolf in unser Projekt eingestiegen ist, hatte ich eine klassische Unterstützung in der Projektsteuerung erwartet. Tatsächlich geht die Zusammenarbeit deutlich darüber hinaus. Herr Gondolf übernimmt Aufgaben aus dem Projektmanagement und treibt Themen eigenständig voran. Er berät uns so, dass wir die richtigen Entscheidungen treffen können.«

Porträt Jens Kruppe

Jens Kruppe

Dipl.-Ing. (Maschinenbau), Projektleiter Werks­neubau Erlensee
Zentrale Technik, HARRY-BROT GROUP

Projekterfahrung Industriebau

Karriere

Verant­wortung von Anfang an.

Bei uns führst du Projekte, statt nur zuzuarbeiten. Entscheidungen fallen auf kurzen Wegen, und du baust ein junges Unternehmen mit auf.

  • Ownership. Du trägst Verant­wortung für deine Projekte.
  • Kurze Wege. Entscheidungen ohne Umwege über Hierarchien.
  • 100 % remote, bewusst persönlich. Wir arbeiten ortsunabhängig und treffen uns gezielt, beim Kick-off, im regelmäßigen Jour fixe und bei Teamworkshops und Events.

Offene Stelle

Senior Projekt­manager / Consultant (m/w/d) Industriebau

Du führst Industriebauprojekte auf Bauherrenseite, nicht klassisch über Leistungsphasen, sondern mit Klarheit, Struktur und kompetenter Entscheidungsfähigkeit.

Vollzeit oder Teilzeit · remote-first · Projekte im In- und Ausland

Stelle ansehen (öffnet in neuem Tab)
Jennifer Gondolf sitzt lächelnd auf einem gelben Sessel im Büro

Deine Ansprechpartnerin

Jennifer Gondolf

Bewerbung an bewerbung@clary-on.de, Fragen an jennifer.gondolf@clary-on.de

Benedikt Gondolf lächelt im Gespräch am Besprechungstisch

Kontakt

Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt.

Ein paar Sätze reichen. Sie erhalten innerhalb von 48 Stunden eine Antwort.

Benedikt Gondolf steht im Büro und stützt sich auf einen Tisch

Ihr Ansprechpartner

Benedikt Gondolf

Gründer und CEO